نحن أول شركة إدارة مشاريع في الإمارات العربية المتحدة بأقل تكلفة تكلفة لإدارة المشاريع على الإطلاق. نحن نقدم خدمات لإدارة المشروع وتصميم المشروع وشراء المشروع بدقة كبيرة وعناية قصوى من حيث جوانب التشطيب. نود أن نربط أنفسنا بشركتك لأعمال إدارة المشروع الحالية والمستقبلية وبعد ذلك أي أعمال أخرى ذات صلة إلى جانب المشروع. قمنا بتقسيم الخدمات إلى قطاعات ثانوية ، وبالتالي إعطاء أبعاد جديدة كاملة لإدارة المشروع. نحن نعمل على أساس مشروع فردي بناءً على متطلبات العملاء المحددة. الخدمات المعمارية ، التخطيط الرئيسي ، التصميم المعماري ، التنسيق الهندسي / ترتيب البناء ، وثائق البناء ، مراقبة البناء ، تحليل استخدام الفضاء ، التصميم الداخلي للترتيب الهندسي ، التصميم النهائي للمباني خدمات المساحات ▪ الكهرباء / الإضاءة ▪ تكييف الهواء الشبكات ▪ أنظمة إدارة المباني تصميم المنتج • التصميم الهندسي القائم على التسويق / التحليل • التصنيع / إدارة المشروع المشترك ، مقارنة الخدمات على أساس التكلفة التقديرية. مع سعر العطاء ، أثناء التنفيذ ، قم بمراقبة التكلفة الفعلية وتوقع الآثار المالية المستقبلية. الإشراف على فاتورة المقاول مصدقة من الغير ومراجعة المصادقة والفصل فيها مع مراعاة أحكام العقد. مراقبة الجودة  تعيين نظام لإجراء مراقبة الجودة بما يتوافق مع المواصفات لجميع الانضباط. شاهد اختبارات مراقبة الجودة كممثل للمالكين ، وقم بتحليل نتائج الاختبار وتفسيرها ، وتقديم تقرير واقتراح خطة عمل. ما بعد البناء مساعدة التحضير لوثائق إقفال العقد. Analze والتوصية لتسوية مطالبة المقاول. تنفيذ المشروع  الانتهاء من نظام إدارة الوقت لكل حزمة مع الاستشارات اللازمة لمختلف الوكالات المنفذة وبما يتوافق مع مخطط Milestone. مراقبة فعالة لنظام الجودة في الموقع وإعداد التقارير الدورية ، واقتراح الأساليب المناسبة لتحسين أداء البائع.  جدولة الموارد على المستوى الجزئي ومراقبتها.  راجع التقدم ، وحدد التكلفة والوقت المحتملين ، واعمل على القيمة المكتسبة ، واقترح طرقًا مناسبة لتوفير التكلفة أو تقنيات التعطل.  عقد اجتماعات لمراجعة التقدم والمتابعة اللازمة.  مراجعة دورية للسلامة وإنفاذ معايير السلامة.  التدقيق والمصادقة على فواتير المقاول. المساعدة في اتخاذ القرار  المساعدة في اختيار المعدات والمصانع ، وبناء القدرات ، وما إلى ذلك من خلال تطبيق تقنيات صنع القرار المناسبة مثل AHP أو طرق أخرى. المناقصات والتحليل تطوير أداة صنع القرار من أجل التأهيل المسبق للمقاولين. تحليل عطاء السعر على أساس التكلفة الأولية ، والتفاوض على العطاءات وإعداد تقرير التحكيم. إعداد المصروفات النقدية وأهداف المعالم بناءً على السعر الفعلي الذي تم الحصول عليه. إعداد فحوصات مراقبة الجودة ، لتكون بمثابة أداة فعالة لمراقبة الجودة أثناء التنفيذ الفعلي. وثيقة العطاء  إعداد الشروط العامة للعقد ، والشروط الخاصة للعقد.  عمل دليل السلامة لتنفيذ المشروع. إعداد التقدير الأولي والتكلفة الأولية لكل حزمة وأخذ ورقة وفاتورة الكميات (QS) ووثائق العطاء. إعداد المواصفات لجميع التخصصات. - إعداد تقدير مفصل للحزمة. التخطيط والجدولة  إعداد نظام إدارة الوقت Milestone - ليكون بمثابة خط الحدود للأعمال التي سيتم تنفيذها. (باستخدام برامج مثل primavera أو غيرها).  خطة الموارد: المواد ، المعدات ، الرجال.  خطة الإنفاق النقدي أو الميزانية (حسب مقتضى الحال). مراجعة التصميم والترتيب المشترك  مراجعة التخطيط والتصميم الذي اقترحه المهندس المعماري والاستشاريون الإنشائيون ومستشارو الخدمات واقتراح التحسينات وإضافة القيمة. تنسيق الرسومات من مختلف التخصصات.  إعداد دليل الجودة ليكون بمثابة دليل للاستشاريين لإعداد مواصفات العطاء. https://psrdubai.wixsite.com/psruae